Du er leder for et team på otte medarbejdere. En ny og attraktiv opgave er landet – den er både fagligt spændende, giver mulighed for synlighed og personlig udvikling, og mange i teamet viser interesse.
Du står over for et klassisk dilemma: Hvordan vælger du, hvem der skal have opgaven, uden at skabe ubalance eller uretfærdighed?
Mulige tilgange
1. Performance-baseret: Du vælger den medarbejder, der har leveret de bedste resultater for nylig, som en anerkendelse og investering i videre udvikling.
2. Udviklingsfokus: Du giver muligheden til én, der ikke har prøvet det før, men som har potentiale og kunne vokse gennem opgaven.
3. Turprincip: Du baserer det på rotation og giver opgaven til den, der ikke har haft en lignende chance før.
4. Fælles beslutning: Du lægger valget frem i teamet og beder om input eller lader teamet selv finde en løsning i fællesskab.
Opsamling og opfølgning
Forklar åbent og ærligt, hvorfor valget faldt som det gjorde.
Vis forståelse for de medarbejdere, der blev skuffede – og anerkend deres engagement.
Tilbyd alternativer eller planlæg fremtidige muligheder for de andre.
Vær konsekvent og gennemsigtig, så tilliden til din ledelse fastholdes og styrkes.